По тренировки: Страница не найдена — Гандбольный клуб «ЛАДА» (Тольятти)

FitStars | видеотренировки для дома

Как можно оплатить подписку?

Мы принимаем кредитные карты Visa, MasterСard и МИР, а также PayPal, QIWI, Webmoney и Я.Деньги. Кроме того, ты можешь оплатить подписку с баланса мобильного оператора Tele2.

Как работает подписка?

Оформить подписку можно на месяц, год или 100 лет. По подписке ты получаешь доступ к закрытым материалам сайта: программам, тренировкам и вкусным рецептам.
Ты можешь заниматься как по одной программе, так и сразу по нескольким. После окончания действия подписки доступ к программам будет закрыт.
При продлении подписки все программы в личном кабинете активируются, и ты продолжишь тренировки с того момента, на котором остановился.

У меня есть промокод, где его применить?

Промокод можно применить при выборе тарифа на странице заказа. Если у тебя возникли проблемы с вводом промокода, напиши в онлайн чат или [email protected], и мы обязательно поможем.

Можно ли купить подписку и активировать ее позднее?

Да, можно. После покупки подписки напишите нам в службу поддержки, что планируете начать тренировки позднее (в понедельник или через месяц) и укажите номер заказа. В день когда вы начнете тренироваться, напишите нам ещё раз и мы обновим вашу подписку.

Как отключить подписку?

Если вы не желаете, что бы подписка продливалась автоматически, удалите привязанную карту на странице «Моя подписка». Для этого нажмите на крестик рядом с номером привязанной карты. Статус автопродления должен измениться на «Отключено»

Почему или что такое FitStars?

FitStars. ru – это видео тренировки, разработанные профессиональными тренерами специально для занятий дома: они не требуют подготовки и специального оборудования. Все тренировки разбиты на направления: похудение, растяжка, йога, шпагат, рельеф и множество других на любой вкус. Нам важно, чтобы каждый из вас нашел для себя наиболее эффективный способ добиться своих целей!

В чем особенность тренировок FitStars?

Мы занимаемся домашними тренировками с 2017 года. Мы помогли более ста тысячам людей почувствовать себя более здоровыми, уверенными, сильными и красивыми. Наши фитнес тренеры и их программы прошли проверку временем и получили тысячи положительных отзывов. Наша основная цель — продолжать радовать наших пользователей качественным контентом и наполнять их жизнь положительными эмоциями через любовь к спорту и к себе.

Как часто появляются новые программы?

На данный момент на нашей платформе доступны более 50 программ тренировок. Съемки новых проходят ежедневно. Обычно мы стараемся выпускать 1 — 2 новые программы по 30 тренировок в месяц.

Подойдут ли мне ваши программы тренировок?

На нашем сайте более 1100 разнообразных тренировок по более чем 50 программам: программы на похудение, растяжку, йогу, шпагат, рельеф, пилатес, фейсфитнес, медитация, зарядки и множество других на любой вкус. Каждый найдет программу под свою цель и уровень. Сложность в программах нарастает постепенно с увеличением количества пройденных тренировок, что позволяет ощутить результат уже через несколько тренировок.

Как использовать адаптивные советы Suunto 3 Fitness для тренировок

Вряд ли кто-то будет утверждать, что физическая активность вредна. Здоровый рациональный подход означает разумную умеренность. Для понимания, приносят ли ваши занятия и образ жизни пользу здоровью, показатель VO2max является оптимальным .  

VO2max (максимальное потребление кислорода) —  это широко используемый способ измерять аэробную выносливость. Ценность VO2max в том, что он отражает общее состояние здоровья как взаимосвязанных функций различных систем. Он показывает, как вместе работают сердце, легкие, сосуды, мышцы и нервная система. Проще говоря, VO2max показывает, насколько эффективно ваш организм может использовать кислород. Чем выше значение VO2max,  тем  эффективнее организм использует кислород. 

Suunto 3 Fitness использует  расчетный показатель  VO2max для оценки уровня физической подготовки и  предлагает личную программу тренировок в виде адаптивного плана.  Так вы сможете поддерживать свою фиизическую форму или улучшать ее — в зависимости от выбранной цели.

План упражнений легко активировать и выполнять. После начала занятий часы дают рекомендации по нужной интенсивности нагрузки и уведомляют вас о достижении запланированной цели. Обратите внимание, что адаптивный плант тренировок не  учитывает болезни и травмы.  В основе плана лежит аналитический движок Firstbeat .  

ВАШ ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ КАК ОТПРАВНАЯ ТОЧКА 

Чтобы начать  адаптивную программу тренировок, вам  понадобится оценка текущего  уровня подготовки. Чтобы получить ее, запишите пробежку  или прогулку длительностью не менее 15 минут с часами  Suunto 3 Fitness с включенным GPS или откалиброванной скоростью и расстоянием.  

Прошлые данные от записанных пробежек и прогулок также играют свою роль в определении точности прогноза VO2max. Чем больше занятий вы сохраните с  Suunto 3 Fitness, тем более точной будет оценка показателя VO2max. 

Всего насчитывается шесть уровней подготовки, от низшего к высшему: очень низкий, низкий, средний, хороший, отличный и превосходный. Значение зависит от пола и возраста. 

ВЫБЕРИТЕ ЦЕЛЬ ФИЗИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ

Выберите адаптивную программу тренировок  в зависимости от своей цели.

Можно выбрать одну из трех различных адаптивных программ в зависимости от цели: часы Suunto 3 Fitness помогут вам поддержать, улучшить или форсировать аэробные показатели. Еженедельные нагрузки и интенсивность тренировок отличаются во всех трех программах. 

Выберите вариант «поддерживать», если у вас уже хорошая форма и вы хотите ее поддерживать на текущем уровне. Также этот вариант для тех, кто только начинает регулярные занятия. По мере продвижения всегда можно изменить программу на более сложную.

Вариант «улучшить» подойдет для тех, кто хочет улучшить аэробную форму постепенно. Если вы хотите быстро улучшить форму, выбирайте программу «форсаж». Ваши тренировки будут тяжелее, а результаты появятся быстрее.

(Обратите внимание: если вы не видите этих опций в Suunto 3 Fitness, значит, вам нужно обновить программное обеспечение часов. Нажмите сюда, чтобы узнать, как обновить программное обеспечение часов.)

ПО-НАСТОЯЩЕМУ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЙ – АДАПТИВНЫЙ – НЕДЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИРОВОК 

Сегодня день тренировки! 

Упражнения рекомендованы в зависимости от вашего текущего уровня подготовки, сохраненной истории упражнений и вашего профиля (возраст, пол, вес  и пр. ), а также выбранной программы (поддержание, улучшение или форсаж уровня подготовки). Suunto 3 Fitness автоматически перестраивает план тренировок в зависимости от ваших фактических занятий, то есть если вы пропустите упражнение или сделаете больше запланированного, вам не нужно будет беспокоиться о  плане. Возможность учета этой информации в плане тренировок является серьезным преимуществом по сравнению с обычными инструкциями и универсальными рекомендациями. 

Часы  Suunto 3 Fitness автоматически составляют план тренировок на неделю для поддержания или улучшения вашей аэробной физической формы.  

План тренировок состоит из запланированных упражнений с определенной длительностью и интенсивностью. Каждое упражнение направлено на поддержание или улучшение вашего уровня без чрезмерной нагрузки на организм.  

Вы можете следить за прогрессом в ходе выполнения запланированного упражнения. 

При начале запланированного упражнения часы начнут давать подсказки визуальными и звуковыми индикаторами и помогут поддерживать нужную интенсивность и отслеживать ход выполнения.  Цель оценивается на основании запланированной интенсивности и продолжительности. 

Настройки пульсовых зон влияют на адаптивный план тренировок. Последующие занятия в плане тренировок учитывают интенсивность. Если пульсовые зоны настроены неправильно, то указания по интенсивности при выполнении упраженния могут отличаться от фактической интенсивности.  

На экране часов прокруткой перейдите вниз к представлению анализа тренировок. С помощью средней кнопки можно просмотреть план на текущую неделю. Нажмите нижнюю правую кнопку, чтобы просмотреть дополнительную информацию.

Еженедельный план тренировок обычно будет включать 3—4 занятия разной интенсивности и продолжительности. Пропустили или добавили занятие? Интенсивнее позанимались в один день и легче в другой? План меняется автоматически, и вы всегда знаете, что следующее упражнение будет идеально соответствовать вашим потребностям.  

Адаптивность плана тренировок обеспечивает оптимальность следующего занятия, но в следовании программе есть свои преимущества. Следуйте программе — и вы будете замечать некоторые подвижки неделю за неделей. И постепенно вы перейдете на новый уровень.  

Практически каждый может улучшить уровень своей подготовки с помощью рекомендованных упражнений. Однако чем лучше ваш уровень подготовки, тем больше вам придется приложить усилий, чтобы улучшить его. Если у вас уже сейчас очень хороший уровень подготовки и вы часто занимаетесь, недельный план может не подойти к вашему текущему образу жизни. Чем хуже ваша физическая форма на момент начала программы тренировок, тем вероятнее вы быстро увидите улучшения, и это станет отличной мотивацией для приобретения хорошей физической формы. 

В конце концов, адаптивные советы по тренировкам с помощью Suunto 3 Fitness позволят вам эффективно и безопасно повысить уровень физической подготовки.

Тренировки по фридайвингу в Москве

СК «ОЦСПАД»

О тренировках:

Спортивный комплекс «Олимпийский центр синхронного плавания Анастасии Давыдовой»

Тренировки по фридайвингу в Москве в группах до 6 человек.

Индивидуальный подход — персональный план тренировок, разработанный инструктором специально для вас, с учетом ваших особенностей, целей и навыков.

Бесплатная аренда грузов на месте без необходимости приносить их на тренировку каждый раз.

Расписание регулярных тренировок:

ПН — 18:30 — 20:30 — тренер Дмитрий Гладус

        20:00 — 22:00 

ВТ —  18:30 — 20:30 — тренер Арсений Телегин

        20:00 — 22:00 

СР — 18:30 — 20:30 — тренер Дмитрий Гладус

        20:00 — 22:00

ЧТ — 18:30 — 20:30 — тренер Арсений Телегин

        20:00 — 22:00 

СБ — 09:30 — 11:30 — тренер Татьяна Молчанова

        10:15 — 12:15 — тренер Дмитрий Гладус

        11:45 — 13:45 

ВС — 10:15 — 12:15 — тренер Арсений Телегин

        11:45 — 13:45 

Адрес:

М. Автозаводская, ул. Автозаводская,д.23 А, к 4

Глубина:

3,5 метра

Длина:

25 метров

Температура воды:

30°C

отзывы о тренировках по фитнесу, пилатесу, йоге студии и её тренерах.

Захотелось мне поделится моими достижениями и успехами, благодаря которым, я очень сильно обязана самому позитивному и вдохновляющему тренеру Кристине и ее прекрасной студии Crisfit. В детстве, я была очень подвижна и гиперактивна, любила бегать и конечно же любила уроки физкультуры. В подростковом возрасте, что то пошло не так и мне разонравилось заниматься спортом. Я пыталась начинать посещать фитнес залы и тренажерки, но как показывала практика- это было не надолго. И вот в один прекрасный момент жизни, меня так сказать подвела к спорту моя подруга, которая уже на тот момент в течении года ходила в студию Crisfit, была в восторге и показывала отличные результаты. Тут то на меня снизошла мысль, «Хватит вафлить, пора заняться собой»!!! Созвонилась с Кристиной, договорилась о занятиях. Сразу же купила абонемент, хотя даже на тот момент «червь сомнения» сидел во мне, и говорил, что все будет как обычно, через неделю истязаний себя брошу это дело. К моему великому удивлению, я не только не бросила, а стала с энтузиазмом и детским азартом ходить на занятия 2, а то и 3 раза в неделю. Хотя на тот момент я уже старалась придерживаться какого -никакого правильного питания, мое тельце на начальном этапе напоминало «Желеху». О чем я и поделилась с Кристиной, на мои такие отзывы о себе, услышала в ответ- все с чего то начинают и чем дальше, тем тело станет намного лучше себя чувствовать и выглядеть соответсвенно. Такие слова меня вдохновили, поняв что кто-то кроме меня заинтересован, в том чтоб Я выглядела подтянутой и стройной, конечно же стала еще усердней заниматься Буквально за 1,5 месяца до нового года, мне была предложена программа детокса (разработанное меню и не только) на 3 недели. Подумав о том, что наверное можно попробовать, т.к. все таки впереди новогодние праздники. Я крайне была удивлена своими результатами, эффект был виден незамедлительно. Я полностью сменила гардероб, стала относится к овощам и не только по другому, узнала много нового и интересного. На данный момент прошла 3 детокса (последний в стадии завершения) и уже в течении года, практически без перерыва хожу к Кристине заниматься. Сказать, что я довольна результатом, значит просто ни чего не сказать. Результаты всех моих трудов, и занятия с Кристиной превзошли мои ожидания, и это определенно мой лучший выбор!!!

ТренИровка или тренЕровка, как правильно?

Слово «тре­ни­ров­ка» пишет­ся с бук­вой «и» в без­удар­ном суф­фик­се -ир-.

Как пишет­ся сло­во «трениров­ка» или «тренеров­ка», с бук­вой «и» или «е», мож­но понять, выяс­нив спо­соб обра­зо­ва­ния это­го суще­стви­тель­но­го и его мор­фем­ный состав.

Образование слова «тренировка»

В рус­ском язы­ке, как в живом орга­низ­ме, мно­гие раз­де­лы свя­за­ны друг с дру­гом: фоне­ти­ка и пра­во­пи­са­ние (при­став­ки на з/с), орфо­гра­фия и мор­фо­ло­гия (пра­во­пи­са­ние без­удар­ных лич­ных окон­ча­ний глаголов).

Чтобы опре­де­лить­ся с напи­са­ни­ем инте­ре­су­ю­ще­го нас сло­ва, сле­ду­ет обра­тить­ся к сло­во­об­ра­зо­ва­нию. Существительное «тре­ни­ров­ка», обо­зна­ча­ю­щее как про­цесс, так и его резуль­тат, явля­ет­ся отгла­голь­ным. Оно обра­зо­ва­но от одно­ко­рен­но­го гла­го­ла «тренировать«, мор­фем­ный состав кото­ро­го такой:

тренирова́ть — корень/суффикс/суффикс/окончание.

Однокоренное  суще­стви­тель­ное было обра­зо­ва­но с помо­щью суф­фик­са -к- по очень про­дук­тив­ной модели:

тре­ни­ро­вать → тре­ни­ровка.

Понаблюдаем, как обра­зу­ют­ся подоб­ные отгла­голь­ные существительные:

• побе­лить → побелка;
• рас­кра­сить → рас­краска;
• про­по­лоть → про­полка;
• оста­но­вить → оста­новка.

Правописание слова «тренировка»

В мор­фем­ном соста­ве рас­смат­ри­ва­е­мо­го отгла­голь­но­го существительного

трениро́вка (корень/суффикс/суффикс/суффикс/окончание)

сохра­нил­ся без­удар­ный гла­голь­ный суф­фикс -ир-, кото­рый про­сле­жи­ва­ет­ся во мно­гих гла­го­лах и про­из­вод­ных существительных:

• лакировать — лакировка;
• бетонировать — бетонировка;
• фаршировать — фаршировка;
• дрессировать — дрессировка.

Резюмируем: сло­во «тре­ни­ров­ка» пишет­ся  с  бук­вой «и» в без­удар­ном суф­фик­се -ир-.

Примеры

Наутро назна­че­на сле­ду­ю­щая трениро́вка.

Трениро́вка состо­ит­ся в шесть часов вечера.

Каждая трениро́вка тре­бу­ет мно­го сил от спортсмена.

Не пута­ем напи­са­ние сло­ва «тре­ни­ров­ка» с бук­вой «и» в суф­фик­се -ир- с суще­стви­тель­ным «тре́нер«, кото­рое обра­зо­ва­но с помо­щью суф­фик­са -ер, обо­зна­ча­ю­щем лицо, зани­ма­ю­ще­е­ся каким-либо видом про­фес­си­о­наль­ной деятельности:

• тренер,
• дирижёр,
• мон­тажёр,
• кас­кадёр,
• боксёр.

В напи­са­нии сло­ва «трениро́вка» суще­ству­ет еще одна орфо­грам­ма —  без­удар­ный глас­ный в корне. Проверочное сло­во «тре́нер», кото­рое про­из­но­сит­ся с удар­ным пер­вым глас­ным, дока­жет напи­са­ние бук­вы «е» в корне род­ствен­но­го существительного.

В спор­те нет путей коротких,
И удач слу­чай­ных нет,
Узнаем на тренировках
Все мы фор­му­лы побед.
Это стой­кость и отвага,
Сила рук и зор­кость глаз,
Это честь род­но­го флага,
Окрыляющего нас.
Мы ребя­та боевые,
И под силу нам вполне
Все рекор­ды мировые
Подарить род­ной стране.
Мастерство с года­ми зреет,
И при­дёт наш звёзд­ный час,
Ведь не зря, дру­зья, болеет
Наша Родина за нас.

С. Медведева

Скачать ста­тью: PDF

По тренировке: Второй этап Всероссийской тренировки стартовал в Калужской области — Новости

Скачать оригинал

Сегодня, 6.00 с в Калужской области стартовал второй этап штабной тренировки по Гражданской обороне.

В рамках данного этапа в городах и районах области будут развернуты посты радиационного, химического и биологического наблюдения, выдачи средств индивидуальной защиты, станции специальной обработки одежды и обеззараживания техники, подвижные пункты питания.

Напомним, тренировка проводится в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации. В ней задействованы органы власти различных уровней. В ходе тренировки планируется проверить подготовку населения в области гражданской обороны, укомплектованность и готовность пунктов временного размещения городков, систем связи и оповещения, слаженность действий всех специалистов, задействованных в мероприятиях.

К участию в тренировке привлекаются силы и средства Главного управления МЧС России по Калужской области, ФКУ «Центр управления в кризисных ситуациях Главного управления МЧС России по Калужской области», подразделения Федеральной противопожарной службы по Калужской области, руководители федеральных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, дежурно-диспетчерские службы.

Целью данных учений является отработка вопросов организации управления при выполнении мероприятий по гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и пожаров.

Тренировки по футболу для детей, футбольные занятия

Сеть спортивных школ «Мегаболл» приглашает на тренировки по футболу для детей, занятия проводятся с ребятами дошкольного и школьного возраста. В группы принимаются и девочки, и мальчики, так как футбол — увлекательная и полезная игра для каждого ребенка, нет никаких ограничений. Занятия проводятся профессиональными тренерами, все сотрудники имеют профильное педагогическое образование. Пробное занятие предлагается посетить бесплатно: оцените уровень подготовки юных спортсменов и атмосферу, созданную в наших группах.

Преимущества занятий

Все больше родителей выбирают футбольные тренировки для детей, чтобы создать условия для гармоничного физического и интеллектуального развития. Многие малыши с ранних лет мало гуляют и двигаются, а учебные перегрузки и увлечение компьютерными играми приводит к различным проблемам со здоровьем. Этого легко избежать, если вовремя познакомить ребят с увлекательной спортивной игрой: футбол любят во всем мире, и неслучайно знаменитые футболисты становятся кумирами молодежи. Тренировки в нашей школе имеют ряд преимуществ:

• Разделение групп по возрасту и личностным особенностям. Тренеры учитывают особенности каждого ребенка, чтобы никому не было скучно, а нагрузки соответствовали возрастным особенностям.
• Комфортная и уютная обстановка. Занятия проводятся и на открытых площадках, и в специально оборудованных залах, нами созданы безопасные условия.
• Игровая форма тренировок. В них отсутствуют монотонные повторяющиеся упражнения, поэтому во время игры никому не будет скучно.
• Позитивная дружеская атмосфера. Наши наставники заинтересованы не только в улучшении физической формы. Большое внимание уделяется командному настрою, формированию умения договариваться и вместе идти к поставленной цели.

Как записаться в спортивную школу?

Запишитесь на пробную тренировку или приобретите абонемент на курс обучения. Ведется набор в группы для обучения футболу дошкольников, младших школьников и подростков, с каждой возрастной группой работают профессионалы. Сеть школ расположена по всей территории Московской области, поэтому несложно выбрать близко расположенный тренировочный центр. Учебный процесс организован так, что каждое занятие приносит нашим воспитанникам радость. Запишите ребенка на курс, и очень скоро вы заметите результат.

обучающих синонимов, обучающих антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1

что-то делать снова и снова, чтобы развить навыки

• боксер, который много тренировался своими ногами

2

акт или процесс передачи знаний или навыков другому

• поступил в религиозный монастырь обучение

3

период прохождения практических занятий по работе или карьере

настоящее причастие поезда

1

привести в надлежащее или желаемое состояние физической формы

• — , обучение в школе легкоатлетов

2

побудить к приобретению знаний или навыков в какой-либо области

• обучит студентов хорошим учебным навыкам

3

неуклонно фиксировать (как свое внимание) на главной цели

• тренируй все свои мысли о том, как ты забьешь победный гол в игре

4

указать или повернуть (что-то) к цели или цели

• обучил своим глазам в дальний яблочко

5

сделать компетентным (по образованию, навыкам или способностям) для конкретного офиса или функции

• он настолько опытен, что его обычно используют для обучения новобранцев

См. Определение словаря

Определение обучения Merriam-Webster

обучение

| \ ˈTrā-niŋ

\

1а

: действие, процесс или метод обучающего

б

: навыки, знания или опыт, приобретенные тем, кто занимается

Важность обучения и развития на рабочем месте

Обучение не просто важно для любой компании, оно жизненно необходимо.

Несмотря на то, что существует множество категорий обучения, таких как обучение менеджменту и / или обучение продажам, сотрудники с навыками управления проектами являются важным активом для любой организации.

Но что обучение и развитие значат для вашей организации?

Обучение дает прекрасную возможность расширить базу знаний всех сотрудников, но многие работодатели в нынешних условиях считают возможности развития дорогостоящими. Сотрудники, посещающие тренинги, также пропускают рабочее время, что может задержать завершение проектов.Однако, несмотря на эти потенциальные недостатки, обучение и развитие предоставляют как отдельному человеку, так и организации в целом преимущества, которые делают затраты и время оправданными вложениями. Возврат инвестиций от обучения и развития сотрудников действительно не вызывает затруднений.

Итак, каковы преимущества?

Повышение производительности труда сотрудников — сотрудник, прошедший необходимое обучение, может лучше выполнять свою работу. Обучение позволит сотруднику лучше понять свои обязанности в рамках своей должности и, в свою очередь, укрепит его уверенность.Эта уверенность повысит их общую производительность, и это может принести компании только пользу. Компетентные сотрудники, работающие в соответствии с меняющимися отраслевыми стандартами, помогают вашей компании оставаться лидером и сильным конкурентом в отрасли.

Повышение удовлетворенности и морального духа сотрудников — инвестиции в обучение, которые компания делает, показывают сотрудникам, что их ценят. Тренинг создает благоприятное рабочее место. Сотрудники могут получить доступ к обучению, о котором они иначе не узнали бы или не искали бы сами.Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и которым бросают вызов благодаря возможностям обучения, могут испытывать большее удовлетворение от своей работы.

Устранение недостатков — У большинства сотрудников будут слабые места в своих рабочих навыках. Программа обучения позволяет укрепить те навыки, которые необходимо совершенствовать каждому сотруднику. Программа развития выводит всех сотрудников на более высокий уровень, поэтому все они обладают одинаковыми навыками и знаниями. Это помогает уменьшить количество слабых звеньев в компании, которые в значительной степени полагаются на других при выполнении основных рабочих задач.Обеспечение необходимого обучения создает общий знающий персонал с сотрудниками, которые могут заменять друг друга по мере необходимости, работать в командах или работать независимо без постоянной помощи и контроля со стороны других.

Последовательность — Надежная программа обучения и развития гарантирует, что сотрудники имеют постоянный опыт и базовые знания. Последовательность особенно важна для основных политик и процедур компании. Все сотрудники должны быть осведомлены об ожиданиях и процедурах внутри компании.Повышение эффективности процессов приносит компании финансовую выгоду.

Повышенная производительность и соблюдение стандартов качества — Производительность обычно увеличивается, когда компания внедряет учебные курсы. Повышение эффективности процессов обеспечит успех проекта, что, в свою очередь, улучшит оборот компании и потенциальную долю рынка.

Рост инноваций в новых стратегиях и продуктах — Постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников могут способствовать творчеству.Новые идеи могут быть сформированы в результате обучения и развития.

Снижение текучести кадров — сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя ценными, если в них вложены средства, и, следовательно, с меньшей вероятностью сменит работодателя. Обучение и развитие рассматриваются как дополнительные преимущества компании. Таким образом, расходы на подбор персонала снижаются из-за удержания персонала.

Повышает репутацию и профиль компании. — Наличие сильной и успешной стратегии обучения помогает развить бренд вашего работодателя и сделать вашу компанию основным приоритетом для выпускников и новичков в середине карьеры.Обучение также делает компанию более привлекательной для потенциальных новых сотрудников, которые стремятся улучшить свои навыки и возможности, связанные с этими новыми навыками.
Обучение может быть любого рода, имеющим отношение к работе или обязанностям человека, и может проводиться любым подходящим методом.

Например, это может включать:

• Обучение на рабочем месте
• Программы наставничества
• Внутреннее обучение
• Индивидуальное обучение

Смешанное обучение становится все более популярным, и, как компания, мы наблюдаем определенный рост этого метода обучения за последний год.Смешанное обучение — это эффективное сочетание онлайн-обучения и обучения в классе. Многие из клиентов 20 | 20 предпочитают, чтобы их сотрудники учились на месте, а не посещали выездные программы обучения — особенно в таких отраслях, как нефтегазовая, где часто очень непрактично посещать выездные курсы. Программы обучения на местах, такие как подход смешанного обучения, позволяют 20 | 20 обучать больше людей, работающих в более широком международном масштабе, чем только в Великобритании. Это делает его более рентабельным и обеспечивает большую согласованность процесса.

Невозможно переоценить важность обучения ваших сотрудников — как новых, так и опытных.

5 популярных методов обучения сотрудников для обучения на рабочем месте

Как выбрать правильные методы обучения для сотрудников

В эпоху нехватки талантов и интеллектуальных технологий потребность в обучении и развитии никогда не была такой важной. Навыки недолговечны, и компании испытывают затруднения. Вероятно, поэтому компании, наконец, обратили все свое внимание на постоянное обучение сотрудников, инвестировав до 87 долларов.6 млрд в обучение в 2018 году [1].

К сожалению, только 34% этих компаний считают обучение эффективным. Поэтому по мере того, как отрасль продолжает развиваться, очень важно, чтобы специалисты по обучению и развитию знали, как сделать свои программы максимально эффективными. Первый шаг — это выбор правильных методов обучения сотрудников.

5 самых популярных способов обучения сотрудников

Методы обучения персонала бывают самых разных форм и размеров, и с каждым годом их становится все больше.Это означает, что каждая команда, отдел и компания могут выбрать лучшие методы обучения для своих конкретных потребностей. Итак, что в тренировочном меню? Давайте посмотрим на различные методы обучения, доступные сегодня.

Традиционные методы обучения

Традиционные подходы к обучению по-прежнему предлагают ряд преимуществ и сегодня широко используются во многих компаниях. Вот список методов обучения из традиционной категории, которые следует учитывать при выборе лучших методов обучения сотрудников в вашей компании.

1. Программы обучения в классе

Обычно обучение в классе проводится под руководством квалифицированного фасилитатора в течение одного или нескольких дней в физическом помещении на месте или за его пределами. Группы сотрудников проходят серию презентационных слайдов и упражнений, таких как анализ конкретных примеров или информация по вопросам политики компании.

Преимущество обучения в классе состоит в том, что группа сотрудников может одновременно получить большой объем знаний. К сожалению, недостатков много: аренда помещений, поездки и питание делают этот метод обучения дорогостоящим.Сотрудники также находят такой подход к обучению скучным.

2. Интерактивное обучение

Один из самых эффективных методов обучения на рабочем месте, интерактивное обучение активно вовлекает учащихся в их собственный учебный опыт. Это обучение может принимать форму моделирования, сценариев, ролевых игр, викторин или игр.

Практикуя свои новые навыки и применяя их в реалистичных рабочих сценариях, учащиеся не только более вовлечены, но и с большей вероятностью сохранят то, чему они научились.Однако это может занять много времени, если делать это лично, особенно когда учащимся требуется регулярная обратная связь от эксперта по содержанию.

3. Обучение на рабочем месте

Благодаря обучению на рабочем месте сотрудники не только активно участвуют в обучении, но и участвуют в реальной деятельности, связанной с их нынешней или будущей работой. Это один из самых эффективных методов обучения планированию преемственности.

Этот тип обучения может привести к быстрому обучению, потому что сотрудники брошены в пресловутую глубину.Этот опыт может быть слишком напряженным для некоторых сотрудников, не говоря уже о времени, из-за того, что требуется частое вмешательство.

Современные методы обучения

В современном рабочем месте, состоящем из удаленных сотрудников и представителей различных культур, методы обучения сотрудников изменились. Итак, как мы подходим к обучению на таком сложном рабочем месте? Ответ заключается в двух словах: «социальный» и «онлайн».

4. Социальное обучение

Происходящее из работ Альберта Бандуры в 70-х годах [2], социальное обучение обычно определяется как обучение у других путем наблюдения, имитации и моделирования их поведения.Социальное обучение также может быть очень преднамеренным методом обучения на рабочем месте.

Социальное обучение не встречается во многих распространенных методах обучения, главным образом потому, что его не так легко структурировать, измерить и контролировать. Тем не менее, это может быть очень эффективным, потому что сотрудники выходят за рамки своих повседневных ролей, приобретая новые перспективы и навыки решения проблем.

5. Онлайн-обучение

eLearning, или онлайн-обучение, стало одним из наиболее широко признанных решений проблемы эффективного обучения сотрудников.Программы онлайн-обучения на рабочем месте могут включать в себя курсы электронного обучения, веб-семинары, видео и т. Д. И позволяют представлять и тестировать информацию множеством различных способов.

Разнообразие, предлагаемое онлайн-обучением, означает, что сотрудники могут учиться в соответствии со своим стилем и непосредственными потребностями. Это также означает, что они могут учиться на ходу. Обратная сторона? Немного больше, чем первоначальные затраты на разработку и плату за обслуживание надежной системы управления обучением (LMS).

Как выбрать правильные методы обучения на рабочем месте

Хотя это может показаться фантастическим, иметь столько доступных возможностей, выбор правильных методов обучения для сотрудников является важным решением. Неважно, сколько денег вы вкладываете в обучение, если это неправильное обучение . В конце концов, даже дорогой квадратный колышек не поместится в круглое отверстие.

Вот 3 вопроса, чтобы определить наиболее эффективные методы обучения сотрудников для вашей программы обучения.

1. Какова цель программы обучения?

Первым шагом всегда является определение целей программы обучения, потому что определенные методы обучения сотрудников лучше подходят для каждого из них.Например, учебное занятие в классе может быть эффективным для предоставления информации о политике отношений с сотрудниками компании. Однако этот же метод не будет эффективным для обучения менеджеров тому, как бороться с неправомерными действиями на рабочем месте. В этом случае лучше подойдут ролевые игры и сценарии.

Когда необходимо развивать новые или существующие навыки, интерактивное обучение и электронное обучение часто бывают наиболее эффективными. Когда эти навыки представляют собой мягкие навыки (например, решение проблем), а не технические навыки, методы социального обучения также могут быть успешными. При планировании преемственности или стремлении сформировать конкретное поведение на рабочем месте эффективны методы обучения на рабочем месте, такие как коучинг.

Новые знания, например, о причинах выгорания сотрудников, можно получить с помощью простых методов обучения, таких как чтение, письменные заметки, инфографика или даже семинар. Использование онлайн-видео и вебинаров дает дополнительное преимущество, делая обучение удобным для сотрудников.

2. Кто является целевой аудиторией?

Известный гуру маркетинга Крис Броган говорит, что мы всегда должны «делать покупателя героем».И этот принцип имеет такое же значение в обучении, как и в маркетинге. Обучение наиболее эффективно, когда целевая аудитория понимает и верит в преимущества программы обучения. Итак, самые эффективные методы обучения делают ученика героем.

Факторы, которые следует учитывать здесь, включают демографические данные, характер работы, уровень стажа и то, будет ли обучение проходить в группе или в индивидуальном порядке. Давайте разберем эти соображения.

Демография

Сотрудникам, относящимся к категориям старшего поколения, могут быть более удобны традиционные методы обучения, чем курсы электронного обучения.Точно так же миллениалы, вероятно, больше инвестировали бы в обучение, если бы оно происходило на устройствах, которые они используют в течение дня.

Методы социального обучения будут более эффективными в культурах, где общие ценности и общность имеют приоритет над индивидуальными целями или конкуренцией. Онлайн-обучение наиболее эффективно, когда сотрудники географически рассредоточены.

Характер работы

Работа, требующая частых поездок, обычно выигрывает от удобства методов онлайн-обучения.Точно так же рабочие места, где знания могут быть приобретены быстро, выиграют от небольших и доступных фрагментов знаний в LMS. Например, сотруднику службы поддержки клиентов может потребоваться узнать, как решить техническую проблему клиента, пока он еще разговаривает по телефону!

Когда работа относительно проста, она часто требует базовых знаний и навыков, которым можно научиться, не прикладывая усилий. Однако лучшие методы обучения для сотрудников со сложной технической работой — это те, которые требуют активного участия, например интерактивные методы обучения.

Старшинство

Старшие роли часто имеют несколько схожих характеристик. Этим сотрудникам требуются такие мягкие навыки, как лидерство и эмоциональный интеллект. Они также заняты, и их цели обучения и развития уникальны. Это означает, что им может потребоваться сочетание методов обучения для достижения целей обучения.

Онлайн-обучение дает им возможность получить доступ к обучению, когда и где они предпочитают. Это также позволяет им выбирать модули контента, которые им наиболее подходят.Тем не менее, семинары и конференции по лидерству также могут предоставить положительные возможности для социального обучения и приобретения новых знаний, связанных с отраслевыми тенденциями.

Индивидуальное и групповое обучение

Когда только один или два сотрудника преследуют одну и ту же цель обучения, методы обучения, такие как задания или коучинг, могут быть эффективными.

Однако, когда многим сотрудникам необходимо приобрести одни и те же знания или навыки, занятия в классе, методы социального обучения и электронное обучение могут быть более эффективными и действенными.Например, ИТ-команда, которой необходимо узнать о фишинге, может посетить веб-семинар в режиме реального времени или пройти курс электронного обучения в удобное для вас время.

3. Каковы ограничения?

Обучение редко бывает бесплатным, если вообще бывает. Это требует вложения денег, времени и других ресурсов. Даже коучинг, например, отнимает драгоценное время у опытного и часто старшего сотрудника, чтобы способствовать образованию другого сотрудника.

Когда времени мало, придерживайтесь быстрых и удобных методов тренировок.Однодневный семинар в классе может помочь. Или, если сотрудники не находятся в одном рабочем пространстве и в компании уже есть запущенная LMS, рассмотрите возможность размещения учебных материалов в Интернете.

Когда бюджет ограничен, лучшими методами обучения, как правило, являются те, которые используют знания и опыт существующих сотрудников и избегают необходимости во внешнем эксперте по предметным вопросам или фасилитаторе. Такие методы, как коучинг, задания, ротация должностей и вебинары, проводимые внутри компании, могут быть рентабельными.Также могут работать курсы электронного обучения, в которых используется тщательно подобранная информация, например существующие онлайн-видео, инфографика и статьи.

Заключение

Сегодня обучение редко бывает разовым. Чтобы компании выжили и процветали, они должны постоянно развивать навыки своих сотрудников и поощрять обучение на рабочем месте. Таким образом, в большинстве случаев на каком-то этапе учебного пути будут полезны различные методы обучения.

Фактически, опросы снова и снова показывают, что сотрудники предпочитают смешанный подход.Использование как автономных, так и онлайн-методов обучения стало еще проще с помощью такой системы управления обучением, как TalentLMS. LMS может организовать все ваши методы обучения в одном месте (даже очные семинары) и одновременно отслеживать прогресс.

Пока вы выбираете методы, соответствующие цели, аудитории и бюджету, ваша программа обучения имеет большие шансы на развитие ваших сотрудников в соответствии с вашими намерениями.

Артикул:

1. Отчет по отрасли обучения 2018
2. Теория социального обучения

TalentLMS

Легкий в освоении, простой в использовании и простой в использовании, TalentLMS разработан, чтобы получить «да» от всех, включая руководителей высшего звена, руководителей бюджета и занятых сотрудников.Теперь вместо проверки, вся ваша организация склоняется к обучению.

Полное руководство по маркетингу вашей программы обучения

Обучение сопряжено с трудностями — через некоторое время может снизиться загрузка и упасть импульс. Так как же заинтересовать людей тренировками? Вы, конечно, продаете его!

Обучение маркетингу на основе опыта сотрудников

Отчет LinkedIn Workplace Learning Trends за 2018 год показал, что 94% сотрудников будут дольше оставаться в компаниях, которые готовы инвестировать в их профессиональное развитие. Маркетинг вашей программы обучения нынешним сотрудникам и продвижение ее среди будущих сотрудников может увеличить удержание сотрудников. Обучение помогает сотрудникам достигать личных целей и роста. Они могут расти на своих текущих должностях, совершенствуя свои навыки, и даже переходить на новые должности в компании.

Но ваш маркетинг не должен останавливаться на достигнутом. Вы также можете использовать свою стратегию для охвата потенциальных сотрудников. Используя каналы социальных сетей, такие как LinkedIn, Facebook и Twitter, для продвижения своей программы обучения, вы можете привлечь в свою организацию самых талантливых специалистов.Молодые работники стремятся получить достаточную подготовку для своей карьеры, поэтому их заинтересованность в вашей программе может заинтересовать их.

Что означает обучение маркетингу?

Важно понимать, что на самом деле означает маркетинг вашей программы обучения. Это просто означает доведение ценности вашей программы обучения до руководства, менеджеров и сотрудников. Вы можете добиться этого с помощью разговоров, которые вы ведете, обмена сообщениями, которые вы используете, и распределения доступных ресурсов.

От маркетинга к руководству

Руководители организаций всегда работают над улучшением бизнес-процессов, разработкой целей компании на будущее и оценкой текущих результатов. Чтобы получить их участие в программе обучения, прежде всего нужно сообщить о ее ценности.

Подумайте о том, чтобы включить темы для обсуждения и о навыках, которые также имеют отношение к ним — постановка целей, развитие лидерских навыков, управление изменениями и т. Д. Поступая так, вы можете расширить свою программу на всю компанию и привлечь всех к участию.

Для получения дополнительных советов ознакомьтесь с нашей инфографикой «Как получить поддержку от руководства для вашей программы обучения».

Как только вы получите их благословение, используйте их как маркетинговый инструмент, чтобы привлечь внимание других сотрудников! Пусть они рассылают всем сотрудникам электронные письма об обучении или записывают простое видео, представляющее ваши новые инициативы.

Маркетинг вашим менеджерам

После того, как вы заручились поддержкой руководства, самое время поработать со своими менеджерами, чтобы помочь им понять причины, лежащие в основе программы обучения.Именно они следят за тем, чтобы сотрудники прошли обучение, и являются их основным контактным лицом.

Поговорите с ними о повышении производительности и производительности сотрудников, постановке целей и соблюдении нормативных требований. Кроме того, дайте им понять, что их не упускают из виду, потому что есть курсы и уроки, посвященные лидерству и менеджменту, которые они также могут использовать для роста в своей роли.

Маркетинг для ваших сотрудников

Будь то ИТ, продажи, маркетинг или общеорганизационная инициатива, вам нужно будет продвигать свою программу обучения для отдельных сотрудников.Сотрудники должны понимать, почему обучение проводится и что им дает, прежде чем они захотят тратить на это время и усилия. Скорее всего, у них разные интересы, поэтому подумайте о том, чтобы обсудить карьерные цели, такие как принятие решений, тайм-менеджмент и офисный этикет.

В конечном счете, вы хотите создать культуру обучения, одновременно заручившись поддержкой всей организации.

Понимание причины

Вы можете подумать, что маркетинг вашей учебной программы — это то, что может подождать или стать дополнительной задачей, но это неотъемлемая часть успеха вашей программы.Вы должны подчеркнуть, насколько это необходимо. Вот почему:

• Создать Осведомленность — Сотрудники не будут использовать то, что они не знают, как использовать или о существовании чего не знают. Общение с ними гарантирует, что каждый знает, какие ресурсы доступны.
• Drive Utilization — Убедитесь, что сотрудники знают, как входить в систему и ориентироваться в вашей учебной платформе и ожиданиях, связанных с обучением. Присылайте идеи, чтобы помочь им найти время для обучения и побудить не только к завершению порученной работы, но и к изучению тем обучения для собственного развития.
• Прививайте культуру обучения — С осознанием и использованием приходит культура обучения. Культура обучения означает, что сотрудники настроены на рост и активно развивают себя и друг друга путем обмена информацией. И наша LMS, и LXP поощряют исследовательское обучение, когда сотрудники могут искать контент, о котором они хотят узнать больше. Сотрудники, работающие в этом типе культуры, используют обучение, чтобы помочь преодолеть трудности.
• Достижение рентабельности инвестиций — Когда указанные выше элементы будут выполнены, вы начнете видеть увеличение рентабельности инвестиций от обучения.Время и ресурсы, потраченные на продвижение вашей программы обучения, окупятся, поскольку сотрудники стремятся к достижению целей организации и раскрывают весь свой потенциал.

Распространенные ошибки при обучении маркетингу

Есть несколько типичных ошибок, которые вы можете совершить, продвигая свою учебную инициативу в компании.

1. Просто продвигайте запуск программы: Недостаточно просто приложить усилия и азарт для запуска вашей программы обучения. Все эти забавные вещи (вечеринки, вечеринки и т. Д.) Казались приятными, но такая энергия должна оставаться.Сотрудники будут заняты и неизбежно забудут, но сохранят динамику благодаря непрерывным маркетинговым усилиям.
2. Не планировать наперед: Неорганизованный план редко окупается. Может быть, вы чувствуете, что не являетесь экспертом в области маркетинга или в течение дня не хватает часов, но неорганизованность только усугубит ваше чувство подавленности. Разработка четких целей и задач поможет вашей программе добиться успеха и с большей вероятностью увенчается успехом.
3. Стратегия застоя: Универсальный никогда не подходит всем, поэтому, если то, что вы пытаетесь, не работает, попробуйте что-нибудь другое.Простая отправка одного и того же электронного письма каждый месяц может стать излишним, и сотрудники, скорее всего, со временем просто удалят его. Это не усиливает влияние или важность вашей программы тренировок. Вместо этого попробуйте создавать маркетинговые материалы, в которых есть цель, призыв к действию и персонализация.
4. Излишняя или недостаточная коммуникация: В вашем общении должен быть баланс. Недостаточное общение может привести к забыванию о существовании программ обучения, а чрезмерное общение может привести к раздражению и выгоранию.Важно подобрать правильную ритмику для вашей организации.

Сотрудничая с BizLibrary, вы получите специализированную поддержку со стороны нашей команды по работе с клиентами. Они помогут вам избежать этих ошибок и предоставят поддержку и ресурсы, которые помогут вам в достижении целей вашей программы и организационных целей.

Как продвигать свою программу обучения

Наличие организованного плана имеет решающее значение для успешного продвижения обучения сотрудников. Чтобы разработать надежный маркетинговый план, нужно предпринять несколько простых шагов.

Знай свою аудиторию

Понимание вашей аудитории и того, что им нужно и чего они хотят, — это первый шаг к разработке четкого плана. Вы пытаетесь охватить всех учащихся? Просто менеджеры? Члены отдела продаж? Знание того, с кем вы разговариваете, может помочь вам связаться с ними на личном уровне. Отправка различных сообщений на разные уровни внутри организации может помочь сохранить интерес и заинтересованность.

Определите цели программы

Вы не можете определить, успешна ли ваша программа, не определив сначала соответствующие ключевые показатели эффективности.Именно здесь на помощь приходит постановка целей. Вся ваша маркетинговая стратегия будет исходить из целей вашей программы, поэтому вам нужно убедиться, что они соответствуют общим целям организации. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными.

Почему так важно ставить цели? Устанавливая цели программы с самого начала, легче согласовывать с ними свои инициативы. Это также поможет вам не сбиться с пути при управлении и создании маркетингового плана.

Знание своих целей помогает рассылать сотрудникам нужные материалы.Вы сможете создавать эффективные сообщения вместо использования универсального подхода. Вам необходимо установить цели, чтобы определить показатели для точного измерения успеха. Это повышенное использование и осведомленность? Увеличение положительных отзывов покупателей? Помните, что материалы, которые вы отправляете сотрудникам, должны отражать цели, которые должна достичь ваша организация.

Создайте свой план

Теперь, когда у вас есть цели, вы можете приступить к разработке, планированию и реализации своей маркетинговой стратегии.Размышляя о том, как общаться, важно учитывать следующее:

Цель информационно-пропагандистской деятельности. Хотите ли вы проинформировать учащихся о недавно выпущенном контенте, напомнить им о прохождении тренинга по соблюдению нормативных требований, проинструктировать их пройти опрос, привлечь внимание к новой инициативе обучения, повысить осведомленность о вашей программе или улучшить взаимодействие? Знание этого поможет облегчить дальнейшие действия.

Метод аутрич. Вам нужно будет подумать, какой канал лучше всего подходит для передачи отправляемого вами сообщения.Информационные бюллетени, листовки, электронные письма и презентации — все это отличные варианты, но вы захотите изменить способ общения, чтобы поддерживать интерес ваших сотрудников и тренировать их.

Временной интервал . Создайте календарь, который поможет вам выбрать правильную частоту общения — еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и т. Д. Попробуйте выделить время в своем расписании, чтобы спланировать и посвятить время тренировкам.

Реализуйте свой план

Пришло время воплотить ваш план в жизнь и привлечь сотрудников.

Начни с темы! BizLibrary ежемесячно рассылает шаблоны клиентского маркетинга с определенной темой. Это интересный способ поиграть в целях компании, праздниках, основных темах и т. Д., Чтобы заинтересовать учащихся.

Не забывайте о внутренних ресурсах, которые у вас уже есть. Если вы наткнулись на творческий барьер, попросите поборников программы в вашей организации. Может быть, кто-то отличный дизайнер или отличный оратор. Используйте ресурсы своей организации, чтобы эта программа сияла.Даже если вы просто хотите, чтобы это было просто, вы можете. Просто сделайте свою информацию сфокусированной, легкой для чтения, краткой и добавьте немного яркости с помощью забавных цветов или форм.

Рассмотрите возможность создания бренда вашей программы. Многие из наших клиентов маркируют свою программу, добавляя университет после своего имени. Это добавляет дополнительный уровень воодушевления и признания среди сотрудников.

Используйте геймификацию! Покажите таблицу лидеров с указанием того, кто больше всего занимался или выполнил больше всего уроков, чтобы повысить эффективность использования, поскольку многие люди любят здоровую конкуренцию.Предлагайте значки или сертификаты, когда сотрудники достигают определенного рубежа, чтобы вызвать чувство гордости.

Найдите чемпиона для своей программы. Это кто-то (или группа / отдел) с высокой степенью вовлеченности. Они могут выступать в качестве защитников программы, разговаривая со своими коллегами.

Получить обратную связь

После того, как вы запустили свой маркетинговый план, вам нужно будет убедиться, что ваша стратегия была эффективной. Отправка быстрого онлайн-опроса сотрудников — отличный способ измерить успех ваших маркетинговых усилий и узнать, что работает, а что нет.

Задайте вопросы, например, какие темы они считают актуальными, о чем они хотят узнать больше и где они узнали о программе.

Мы здесь на каждом этапе пути, чтобы поддержать вас в вашем тренировочном путешествии. От наших ежемесячных шаблонов клиентского маркетинга до нашей библиотеки ресурсов по программам обучения. Поговорите с экспертом, чтобы узнать, как BizLibrary может помочь вам сделать обучение интересным и увлекательным для ваших сотрудников.

Для получения дополнительной информации о маркетинге своей программы обучения посетите наш веб-семинар «Программа обучения мечты: если вы продадите ее, они придут».

”

Обучение и развитие сотрудников: причины и преимущества

© Авторские права Картер
Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой темы включают

Типичные причины обучения и развития сотрудников
Типичные темы обучения сотрудников
Общие выгоды от обучения и развития сотрудников
Блоги библиотеки об обучении и развитии

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных обучению и развитию сотрудников
— Причины и преимущества

В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующие блоги
у которых есть должности, связанные с обучением и развитием сотрудников.Сканируйте вниз
страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге».
на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части
разместить в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Карьера библиотеки
Блог руководства
Отдел кадров библиотеки
Блог
Руководство библиотеки Блог
Надзор за библиотекой
Блог
Библиотеки
Блог по обучению и развитию

(Вкратце, в обучении участвует эксперт, работающий с учащимися).
передать им определенные области знаний или навыков, чтобы улучшить их
текущие вакансии.Разработка — это широкий, непрерывный и многогранный комплекс мероприятий.
(среди них обучающие мероприятия), чтобы познакомить кого-то или организацию с другим
порог производительности, часто для выполнения какой-либо работы или новой роли в будущем.)

Типичные причины обучения и развития сотрудников

Обучение и развитие может быть инициировано сотрудником по разным причинам.
или группа сотрудников, например:

• Когда служебная аттестация указывает на улучшение производительности
  необходимо
• Для «оценки» состояния улучшений на данный момент
  в усилиях по повышению производительности
• В рамках общей программы повышения квалификации
• В рамках планирования преемственности, чтобы помочь сотруднику получить право
  для планируемого изменения роли в организации
• Для «пилотирования» или тестирования работы нового спектакля.
  система управления
• Для обучения по определенной теме (см. Ниже)

Типичные темы обучения сотрудников

1. Коммуникации: Растущее разнообразие сегодняшних
   рабочая сила привносит большое разнообразие языков и обычаев.
2. Компьютерные навыки: Компьютерные навыки становятся необходимостью
   для выполнения административных и офисных задач.
3. Служба поддержки клиентов: Усиление конкуренции в сегодняшнем
   на мировом рынке важно, чтобы сотрудники понимали
   и удовлетворить потребности клиентов.
4. Разнообразие: Обучение разнообразию обычно включает объяснение
   о том, как люди имеют разные точки зрения и взгляды, и включает
   методы ценить разнообразие
5. Этика: В современном обществе растут ожидания
   о корпоративной социальной ответственности.Кроме того, сегодняшние разнообразные
   рабочая сила привносит на рабочее место широкий спектр ценностей и морали.
6. Человеческие отношения: Повышенные стрессы сегодняшнего дня
   рабочее место может включать недопонимание и конфликты. Обучение
   могут люди ладить на рабочем месте.
7. Инициативы в области качества: Инициативы, такие как Total Quality
   Управление, круги качества, сравнительный анализ и т. Д. Требуют базовых
   обучение концепциям качества, руководящим принципам и стандартам для
   качество и т. д.
8. Безопасность: Обучение технике безопасности имеет решающее значение при работе
   с тяжелым оборудованием, опасными химикатами, повторяющимися действиями,
   и т. д., но также может быть полезен с практическими советами, как избежать
   нападения и др.
9. Сексуальные домогательства: Обучение сексуальным домогательствам обычно
   включает подробное описание политики организации в отношении
   сексуальные домогательства, особенно в отношении того, что является неприемлемым поведением.

Общие выгоды от обучения и развития сотрудников

Существует множество источников онлайн-информации о тренировках.
и развитие.Некоторые из этих сайтов (они перечислены позже
в этой библиотеке) предложить руководителям причины, по которым
обучение сотрудников. К этим причинам относятся:

• Повышение удовлетворенности работой и морального духа среди сотрудников
• Повышение мотивации сотрудников
• Повышение эффективности процессов, что приводит к финансовым
  выигрыш
• Повышение потенциала по внедрению новых технологий и методов
• Рост инноваций в стратегиях и продуктах
• Снижение текучести кадров
• Повышение имиджа компании, e.g., проведение тренингов по этике
  (не повод для обучения этике!)
• Управление рисками, например, тренинг по сексуальным домогательствам,
  обучение разнообразию

Тренеры: между скалой и наковальней
В бизнесе как в спорте: прямые наборы тренировок и профессионального развития

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с
эта тема

Помимо статей на этой странице, также см.
следующие блоги, в которых есть сообщения по этой теме.Сканировать
вниз по странице блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также смотрите раздел
«Последние сообщения в блоге» в
боковой панели блога или нажмите «Далее»
в конце сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на
многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотеки
Блог управления карьерой
Библиотека
Блог отдела кадров
Библиотека
Блог руководства
Блог надзора за библиотекой
Библиотека
Блог по обучению и развитию

Перейти к основному обучению
и Страница развития.

Для категории обучения и развития:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

13 Стратегии эффективного обучения новых сотрудников

Когда компания нанимает нового сотрудника, между его приходом и вкладом в организацию проходит время. В течение этого периода времени руководство и коллеги должны обучать их и обучать навыкам, необходимым для выполнения их задач.

К сожалению, обучение требует времени, и если отдел неорганизован или отсутствует практическая методология задействованных процессов, время задержки может возрасти в геометрической прогрессии. Обучение — это вложение, от которого бизнес ожидает отдачи от продуктивности.

Чтобы помочь, 13 профессионалов из Совета по кадрам Forbes предлагают свои наиболее успешные стратегии обучения сотрудников, чтобы они могли как можно быстрее начать вносить свой вклад в компанию.

участников предлагают свои лучшие стратегии обучения новых сотрудников в вашей организации.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Имейте четкие СОП для работы

Надлежащая поддержка начинается до начала вашего нового найма. Убедитесь, что члены вашей команды имеют актуальные стандартные рабочие процедуры (СОП) для своей работы. Поэтому, когда кто-то отсутствует в течение длительного периода или он уходит, и вам нужно нанять замену, нюансы должностных обязанностей точно фиксируются и доступны, что способствует успеху следующего человека.- Ребекка Эдвардс, Infinite HR of Charlotte

2. Адаптируйте свое обучение к сотрудникам

Обучение всегда должно быть адаптировано к сотруднику. Проведите открытый диалог о том, как они учатся лучше всего. Это через учебные документы с пошаговыми инструкциями? Или они учатся, делая это сами, пока менеджер дает инструкции? Как только менеджер получит эту информацию и сможет адаптировать свое обучение, обучение нового сотрудника станет гораздо более эффективным. — Керри Андолина, COMME des GARÇONS / Dover Street Market

3.Дайте им структуру и время

Дайте им структуру и время для самопознания. Создайте карту адаптации, которая позволит им погрузиться в нужное место. Затем создайте цикл для отчетов, чтобы они могли обобщить полученные знания и убедиться, что знания передаются. Такой образ мышления обеспечивает прозрачность того, куда их ведет интуиция, и создает возможности для индивидуального общения. — Кери Хиггинс Бигелоу, LivingHR, Inc.

Forbes Human Resources Council — это организация, доступная только по приглашениям для руководителей HR во всех отраслях. Имею ли я право?

4. Используйте технические инструменты и автоматизацию

Используйте технические инструменты и автоматизацию, чтобы упростить трудоемкие административные задачи, связанные с привлечением новых сотрудников. Когда новым сотрудникам не нужно тратить время на обременительную работу с документами, и сотрудники, и их менеджеры могут с первого дня сосредоточиться на обучении, наставничестве и погружении в корпоративную культуру. — Сесиль Альпер-Леру, UKG (Ultimate Kronos Group)

5.Обеспечить соответствие ожиданий

Совмещение ожиданий крайне важно для нового сотрудника. Этого можно добиться за счет правильной ориентации со стороны менеджера и других заинтересованных сторон. Наличие 30-60-90-дневного плана проясняет, «что» нужно сделать и «как» это можно сделать. Этот план помогает новому сотруднику проникнуться новой культурой организации. — Кумар Абхишек, S&P Global

6. Хранение всех учебных материалов в одном месте

Наличие надежного места, где сотрудник может найти тренинги и ответы на свои вопросы в одном месте, имеет решающее значение.Инвестируйте в свой интранет, убедитесь, что он обновлен, и публикуйте все, что может понадобиться вашему новому сотруднику, в понятной и удобной форме. Это сэкономит всем время и позволит новым сотрудникам расставить приоритеты в обучении, чтобы они могли работать намного быстрее. — Трейси Коут, Zenefits

7. Создайте доску Trello со всей информацией

Создайте доску Trello, содержащую всю информацию, которая нужна новому сотруднику, а также то, когда им понадобится эта информация.Сделайте специальные разделы для первого дня, первой недели, первых 30, 60 и 90 дней. Процесс адаптации продолжается. Мы так много бросаем в них, что трудно все запомнить. Доска Trello всегда рядом, чтобы они могли вернуться к любой информации, которую они, возможно, забыли. — Эми Кашотти, TechSmith Corporation

8. Имейте их в тени Другие сотрудники

Позволить новым сотрудникам затенять более опытных сотрудников на одну или две недели — отличная стратегия обучения.Кроме того, менеджеры должны приглашать новых сотрудников участвовать в качестве наблюдателей на ключевых встречах, чтобы они могли наблюдать за культурой компании и динамикой персонала. — Ольга Санчес, GFR Services

9. Новые сотрудники и наставник

Совместите новых сотрудников с наставником. Этот человек отличается от того, кто будет обучать нового сотрудника его должностным обязанностям. Наставник расскажет обо всех тонкостях корпоративной культуры. Это будет человек, с которым новый сотрудник сможет спокойно задавать дополнительные вопросы.- Куен Нгуен, American Medical Technologies

10. Примите экспериментальное обучение

Нет ничего лучше экспериментального обучения. Подобно тому, как нельзя читать книгу, чтобы покататься на велосипеде, подход должен быть «наблюдай, учись, делай, учи». Это завершает полный жизненный цикл от новичка до практикующего своего дела. — Шрикант Челлаппа, помолвлено | Наставничество завершено

11. Убедитесь, что они понимают вашу культуру

Убедитесь, что новые сотрудники понимают корпоративную культуру и то, как организация попала в то место, где она находится сегодня.Изучение культуры часто может занять больше всего времени, поэтому сбор мнений нескольких людей в начале может быть полезным, чтобы узнать, чего от вас ждут, как команды работают вместе, как выполняется работа и являются ли ценности компании просто словами на стене или часть их повседневной жизни. — Дженнифер Реймерт, Workhuman

.

12. Внедрение подхода смешанного коучинга

Адаптация новых сотрудников с использованием смешанного подхода коучинга работает! Небольшие цифровые модули, содержащие фундаментальные знания, за которыми следуют виртуальные комнаты для совместной работы, где сотрудники обмениваются заметками о том, как эти новые знания помогли им в полевых условиях, укрепляют связи с командой и укрепляют уверенность в выполнении новой роли.Кроме того, социальное обучение способствует содержательному взаимодействию. — Джей Полаки, HR Geckos

13. Получите обратную связь от тех, кто в настоящее время выполняет эту роль

Я всегда считаю полезным обратиться к экспертам в предметной области при составлении плана обучения — к тем людям, которые в настоящее время занимают эту должность или которые работали в этой должности ранее. Задайте им такие вопросы, как: «Оглядываясь назад, вы бы хотели, чтобы вас учили раньше?» или «Какие части вашего обучения были наиболее важными?» Я обнаружил, что они часто точно знают, что нужно нашему новому сотруднику.- Линдси Гейнор, Kent Power

.